车间设备管理方法

车间设备管理方法

“工欲善其事，必先利其器”。车间设备运行正常与否，直接影响产品产量、质量、效率，甚至影响公司的经营运作。

方法/步骤

1建立设备台账，台账内容包括设备购置、使用日期，设备型号规格、产能、转速等参数，并注明保养人员。

2编制设备维护保养制度，制度内容包括保养什么？何时保养、何时完成、保养间隔时间、谁负责保养、谁负责监督等内容。

3执行制度，制度最好，如果不执行，就是空谈。在执行过程中，要不折不扣地执行，不能只做记录，而不进行保养。

4重点监控关键设备。所谓关键设备，就是影响车间产能瓶颈的设备、或是独一无二的设备。若该设备损坏，会导致整条生产线停产，或会造成上工序半成品大量积压，下工序可能无活可干，从而影响交货。

5做好设备标识，如气压、油温、水温、油位、水位等进行标识，让大家一看就知道，什么时候要加油、加水或降压、降温等，以防设备因水、油、汽的原因，造成损坏。

6设置设备巡检员。设备巡检员每天检查设备的情况，采用望、闻、问、听等方法，检查设备运行情况，做好巡检记录。如有条件，配置先进的检测设备，对设备进行检测，提前发现设备的异常情况，做好维修准备。