如何看待任正非回应华为HR胡玲事件的邮件？

如何看待任正非回应华为HR胡玲事件的邮件？

从员工投诉及老板回复帖子，这件小事可以了解华为成为民族企业的脊梁和成功研制出5G，冲出亚州，覆盖世界的辉煌战绩被后，离不开先进的管理模式；优秀的企业文化；高效廉洁及人性化、文明、合理、的企业运行法律、法规。

象华为这样的民族企业我们要大力培养，并将支持他们永攀世界科技、通讯高峰，引领世界科技潮流滾滾向前，彻底粉碎美帝国主义阻挡5G覆盖全球的阳谋诡计。只有这样的民族企业多了，我们才能团结一致对抗西方帝国主义的垄断野心和阴谋；才能挺起民族企业的脊梁，为祖国繁荣富强贡献力量，让中国迈向世界历史舞台中心奠定基础，是中国永远屹立在世界的东方，不受西方帝国主义的侵害和干扰！

a、华为"员工活力体验官"诉状为何能惊动老板任正非并"回复"帖子。

、胡玲是2017年硕士应届生入职华为，职位是光学工程师，14级，2019年4月转入人力资源部，成为“员工活力体验官”。

胡玲是用心做事的，是勤奋的，只是经验不够，或许也没有得到上级的有效指导。HR胡玲在华为员工内部的心声社区实名发帖《研发兄弟们对不起，我尽力了——实名来自2012人力资源部》，控诉工作得不到认可，“1月加班160小时却被说划水”。HR胡玲实名举报了她的两位HR同事不作为，并在文章中建议研发兄弟“最后奉劝各位兄弟，不要相信hr。他们没有诚信。”

b、2019年11月5日，华为创始人任正非对不久前闹得沸沸扬扬的HR胡玲投诉一事进行了回应。胡玲这篇帖子，很明显，是她处于情绪高涨的时候发布，能理解她历经的”员工活力体验官”这个任职过程的尽心尽责，为2.5万名研发兄弟呕心沥血，解决大大小小的员工体验问题。这一点，任正非在回复中说得很清楚：给19.4万人发工资、评奖金、配股票、调整职级、进行分类分级的考核，都是一件很难的事情，当然也有不尽公平，我们要换位思考一下。发现一件事、一个人的不合理是容易的事，解决全局平衡的红军要动许多脑筋。大家要互相宽容、互相理解，协商沟通调整。

c、任正非回复：实名投诉是公司管理民主的一个好现象，我们要支持保护当事人，当事人要坚持实事求是。心声社区是罗马广场，大家可以充分表达不同意见，就事论事，基于事实和证据，不能臆想和猜想，也要注意保护被投诉人与公司业务无关的隐私。

很理性的回复，支持实名投诉，实名是非从她的描述看：华为相比起其他民企，非常重视对其管理纲要与企业基本制度的梳理提炼，比如1996年华为颁布了《华为基本法》，这也是中国企业第一个完整系统地对其核心价值观的总结。

d、华为的企业文华可与国际接轨，把古为今用，洋为中用的古今、中外文明先进的思维模式推广开来，把员工交流沟通平台升华为"罗马广场"，其开放、包容、兼顾已达到圆满成度。

华为内部员工心声社区是罗马广场，大家可以充分表达不同意见对比一下东西方不同的文化背景，西方总体而言，趋向于“向外求”的思维，因此会产生“条条大路通罗马”的发散性广场设计，以及以广场为中心进行政治经济文化活动的模式，

而中国在历史上的大一统背景下，侧重“向内求”的心理，你很难想象中国古代的知识分子们会走上广场宣扬自己的思想。因此，透过罗马广场，你可以从一个侧面看到东西方文化的差异。罗马的政治制度是精英与平民共治的结果，这也是竞争的结果，古罗马人为了维护他们的成果，通过诉诸法律去维护，在这里诞生了第一部成文法《十二铜表法》，充分体现了古罗马法治精神。

今天我们回顾罗马文明对人类的贡献，对其完备卓越的法学体系依旧叹服不已。罗马广场的背后, 彰显保护公民基本权益的法律和政治制度，而华为"独创"企业心声社区得以有效运营，并让公众知晓，也是植根于其所仰赖的开放、包容、妥协的价值体系。

e、大国如烹小鲜

任正非的第三句话：我们的干部、HR也要虚怀若谷，闻过则喜，注意方法。战时时期不宜大风大浪、大起大落、波涛滚滚，改革要静水潜流。

华为公司，相信在大多数人的眼里，是一家值得尊敬的公司，任正非是值得尊敬的管理者，至少目前是。我对华为公司和任正非的印象，也是随着职场经历的增加，不断的刷新认知，尤其是自己逐步了解几个人到几十人、几百人、几千人的团队管理，就更加敬佩华为公司管理的不易，更能体会古语“治大国如烹小鲜”，超大型的团队，管理难度不弱于管理一个国家，烹小鲜，是指在烹制小鱼的时候，不要随意翻动，避免在翻动时候把鱼弄碎。

稳定压到一切，大的改变，尤其在战时时期，比较好的状态是在稳定中潜移默化的变革，而不是大风大浪，波浪大了，船没调整过来，都可能翻船了。

闻过则喜，则需要团队管理者乐于接受建议意见，注意调整工作方法，具备开放心态，坦诚与员工沟通，才有可能建立团结奋斗的队伍，之所以有胡玲发出长文，实名举报，或许也和她接触的管理者没有谏言意识有关系，无法表达自己对公司的建议意见，只好铤而走险，实名举报，这也是胡玲在她当前的认知和环境下“不得已而为之”。任正非管理成功的三个观点:

一是全局思考，团队互相宽容和理解；

二是人民内部矛盾，内部解决，实事求是；

三是干部要虚怀若谷，调整管理方法，改革要静水潜流。

g、任正非语录:中国越强大，美国就越打击。打击不是抽象的，看好一个苗头打一个。其实美国打的不是华为，是中国。

十一、总有一天我们会反攻进入美国的，什么叫潇洒走一回？光荣走进美国。

对这个“回应”是否可以从以下几个方面理解：

任正非强调了对公司管理进行民主监督的支持，并要求保护批评者和批评对象。但提出意见一定要事实求是！

公司的干部和管理部门是带领公司发展壮大的核心力量，，要做到“关心群众生活，注意工作方法”！

华为公司从无到有，一路走来，筚路蓝缕！发展过程中出一些问题是难免的，华为的干部和员工要有大局意识，使自己所做的一切都有利于公司的发展进步！