富可敌国：神秘的江阴巨富们

富可敌国：神秘的江阴巨富们

1998年，因为修建巨人大厦成为中国“首负”的史玉柱，带着20多个还愿意跟着他的员工，开一辆面包车从珠海到了无锡。

第一站去无锡，是因为那里有位朋友，史玉柱过去借过他500万元。现在轮到向他借钱了，只借50万元，借半年。他们要用这50万元把“脑白金”做起来。

江阴成了他东山再起的福地。头一个月，江阴市场赚了15万元，他用这15万元加上15万元备用金，全部投入无锡市场，第二个月就赚了100万元。从江苏市场开始，一年半以后，脑白金扩展到了全国。

史玉柱的选择是对的，虽然江阴只是无锡下辖的县级市，经济却极为发达，居民购买力也强。

2018年，江阴GDP总量达3800亿元，居中国工业百强县之首，是中国拥有最多上市公司的县级市：有上市公司48家、新三板挂牌企业54家。

江阴有2家营业收入超千亿的企业（海澜集团和中信泰富特钢集团），有100多家企业是各行业细分领域隐形冠军，有20多种产品的市场占有率雄踞全国同行之首。

01

谈论江阴，绕不过华西村。

1984年，受江西省南昌市邀请，天津大邱庄、江苏华西村、河南刘庄、上海马陆、广东联星的代表，一起开了一个“六雄会”。赵毛妹（时任华西村党总支副书记）和吴协德（吴仁宝次子）代表华西村出席。

当大邱庄的代表报告1983年，他们村工农业总产值达3002万元，人均达万元时，其他参会者被震惊了，因为其他5村的工农业总产值都在千万元左右。

赵毛妹和吴协德回到华西村就向吴仁宝做了详细汇报，这年10月，吴仁宝就带着20多名村办企业的干部，到大邱庄参观学习。

大邱庄人热烈欢迎吴仁宝一行，禹作敏拉着吴仁宝的手说：“华西是老典型，我们是新兵，后来居上。华西在综合发展、共同致富上有很多值得我们学习的经验。我对你老吴久仰大名，相见恨晚，你们这次来，要多住几天。”

“请你多介绍些用人、管理、开发市场方面的经验。”吴仁宝说。

禹作敏倒也坦率：“一个单位只能用一个大能人，大能人手下出现了小能人，可以先给他个小单位，搞好了，他也就成人才了。人才带动事业，事业造就人才，干成了大事业，也就培养成了大人才。要用好‘土财神’，把城里那些‘高价老头’请来。”

“在体制上，我只管四总厂的厂长，让他们之间竞争，为他们当好三员：政治上的指挥员，经济上的服务员，单位之间的调解员。开发市场上，在各地聘供销员，办公司，叫他们打大邱庄的牌子，为大邱庄销产品，购原料，我只与他们订一条：犯了法你负责，赚了钱互相分。”

回到华西村，吴仁宝在村民大会上把大邱庄的经验做了详细介绍，并且有意识地在村办企业付诸实践。

与禹作敏交往过程中，他也发现了一些潜在问题，总而言之，就是禹作敏有点唯我独尊到忘乎所以了。

他对禹作敏说：“老禹，你这一辈子，小事是出不了，谁也轻易动不了你，将来要出就可能是大事。我们靠改革开放政策，做出了一点成绩，党和人民给我们的荣誉和地位够多、够高的了，我们要头脑清醒，要有自知之明，摆正自己的位置。通过彻底的自我素质的更新，完成向现代企业家的转变，我说这些话，也是和你共勉。”

可那时的禹作敏，谁的话也听不进去。

禹作敏出事以后，华西村除了派赵毛妹到大邱庄劝阻，还组织华西村村办企业的负责人们读郭沫若的《甲申三百年祭》，以警醒自我，防止悲剧重演。

吴仁宝

到1994年，华西村已经拥有钢铁、毛纺、化工、铝型材等45家村办企业，组建了华西集团。

吴仁宝有四个儿子，一个女儿，他最终选择了四子吴协恩作为接班人。

1999年，吴协恩提出以上市方式推动企业完善产权和管理制度，在21人的举手表决会上，只有一人反对，就是吴仁宝。但他最终还是同意了多数人的意见，华西股份这一年在深圳上市。

正是在2000年左右，兴澄股份、法尔胜、华西股份、江苏阳光等上市公司在中国资本市场上构成了一个“江阴板块”。

“‘江阴板块’的成长历程充分展现出当地企业家的胆识、睿智和坚韧——‘民企没有指标就与国企捆绑上市、IPO走不通就买壳上市、境内没空间就抢滩境外、新三板还在筹划就提前热身……”有江阴地方官员如此评价。

02

江阴因地处“长江之阴”得名，自古造船业发达。但2008年以后，全球造船业都不景气，活跃船厂数量从900多家下降到300多家。

江阴的民营造船企业扬子江船业却是个例外，这家公司的利润占全国造船业的40%，生产订单排到2020年，公司董事长任元林也被称为“中国民营船王”。

任元林

任元林家庭出生不好，1972年进入船厂工作，1997年成为厂长，立刻碰上亚洲金融危机，船厂生死难料。他说服管理层和员工，凑了2200万元，从政府手中回购30%的股份，实现了私有化。

2007年4月，扬子江船业在新加坡挂牌上市，募资55亿元，创下当时中国企业在新加坡的最大融资记录，也成为第一家在海外上市的中国民营造船企业。

2010年，扬子江船业又成为第一家到台湾上市的中国大陆企业，募资7.9亿元。

恰逢两岸经济合作框架协议（ECFA）签署谈判，任元林与台湾证券监管部门达成一致，如果ECFA签署，扬子江船业第一家上市，如果不签署就不上市。结果6月ECFA签署，9月就上市了。

上市让扬子江船业实力大增，但2008年任元林还是说，许多员工自我感觉良好，这是大错特错，必须看到许多百年老厂和世界巨头，在中国乃至全球均是了不起的一流公司，一旦决策失误，眨眼之间就崩溃了。

造船业的冬天冷的出奇，任元林要求扬子江船业只接知根知底的大客户或大国企的订单，不接高毛利但高风险的订单。

对于船东，则想尽一切办法帮助其渡过难关，只要船东不撤单，扬子江船业可以提供任何可能的帮助，包括重新商谈价格、设计、船期、付款，甚至促成政策性银行为船东提供贷款。

2012年，任元林发起成立江苏元林慈善基金会，以“尊敬老人、尊重人才、尊爱生命，开展公益慈善事业，促进社会和谐，促进可持续发展”为宗旨，资金来源主要是他持有的扬子江船业10亿股每年的分红。第一年，他就向基金会捐赠了2.566亿元。他原来想把股份全部捐给基金会，其他股东知道后表示反对，这才转为捐赠股份分红。

任元林说他的慈善基金会更接近西方的基金会运作模式，他只是出资人，日常管理由基金会理事长刘建国负责。刘是他的老朋友，也是前靖江市委书记、常州市委常委、组织部长。

2015年，扬子江船业发布公告，任元林的儿子任乐天接任首席执行官。任乐天生于1982年，毕业于英国伦敦南岸大学，2006年进入扬子江船厂工作，从一名普通员工做起，先后担任过翻译、施工员、分段车间主任等职务。

任元林并不介意亲属在公司工作，但有一个要求，必须从基层做起。

03

2018年福布斯中国富豪榜上，周建平家族以262.2亿元的财富值位列第59位，是整个无锡地区唯一一个进入前100位的富豪家族。

人们未必熟知周建平，但对他创立的“海澜之家”多有所耳闻。一句“海澜之家，男人的衣柜”，确立了一个“国民男装”品牌。

无锡首富周建平与中国首富

他的创业始于1988年，自筹30万元在江阴新桥镇创办了一家毛纺企业。2002年，在日本考察时，他对优衣库模式产生了浓厚的兴趣。优衣库的服装按性别分区摆放，同款衣服有多种颜色可选且尺码齐全，导购员不会贴身紧逼，顾客购物体验十分舒适。回到中国，他就在南京的中山北路开了第一家海澜之家，要打造中国的优衣库。

2014年，海澜之家已有3000多家专卖店，并在这一年借壳上市，成为“中国纺织服装第一股”。

海澜之家的强项是对上下游的控制，周建平将之定义为“介于上游供应商与下游加盟商之间的产业链联盟”。上游供应商向海澜之家供货，滞销品要在两个销售季内退货。加盟商出加盟费和流动资金，而海澜之家负责门店运营，卖不掉的服装可以退回总部。

周建平的儿子周立宸生于1988年，现在是海澜集团总裁。他毕业于清华大学金融专业，在上海金融机构工作两年后回到海澜之家上班。

海澜之家最大的问题是品牌年轻化。一度在网上，“海澜之家”四个字代表了钢铁直男的审美，以及略显老式的设计风。2014年，海澜之家品牌形象有了较大改变，冠名了不少年轻人喜欢的综艺节目，更加重视互联网营销，这些都是在周立宸归来之后发生的。

除了服装，周建平还爱马。2010年，他投入16亿元，兴建海澜国际马术俱乐部。因为江阴没有马，马给他神秘感，年轻的时候，马的形象就烙在了他心里。

2007年，他到云南丽江玩，第一次骑马。马一般，但很听话，他就想着买两三匹回江阴老家骑着玩，之后又在内蒙、新疆、北京等地，收购了几十匹马。

后来他到欧洲，对马的血统和产业链有了更加深入的认识，意识到这也是一个很好的项目。现在海澜国际马术俱乐部有400多匹马，200匹用于表演，100匹用于展览，另外的用于培养和接待朋友。海澜马术盛装舞步的表演方式是“团体操”，20匹到30匹同样颜色的马，全是女骑手。

女骑手

玩马烧钱，但周建平说：“如果海澜是一顶皇冠，那么马是皇冠上的明珠，它不是用来遮风挡雨的，而是点睛之珠。海澜的发展不需要马术俱乐部盈利，它不盈利才显高贵，如果盈利便低俗化了，艺术要高贵。”

无论是吴仁宝家族、任元林家族，还是周建平家族，这些江阴大户除闷声发大财，都非常注重家族传承，并且卓有成效。当然能否富过三代，还需要更长时间的观察。

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