惠普是怎样走向衰落的？

惠普是怎样走向衰落的？

曾经上演了硅谷神话的惠普，不得不承认自己已失去昔日风采了。去年10月6日，惠普分拆成两家公司：惠普企业公司和惠普公司。这，意味着昔日IT巨无霸全面走向了没落。是什么，导致了惠普这样的结果？

恶斗不断

惠普的董事会之间不和，恶斗不断，已经是路人皆知的事实。早在2002年并购康柏时，惠普的决策就开始发生混乱，滋生恶斗的种子。那时，面对这起并购，董事、公司创始人之子华尔特•休利特的反对声音被时任CEO的卡莉•费奥莉娜公诸于世，引起了董事会的不和。

到2005年，热衷于激烈变革的卡莉因得不到股东层支持而离开了惠普。而接下来的CEO马克•赫德，又因虚报账目和性丑闻辞职。此后，惠普的董事会一直无法在CEO这个职位上达成共识，但迫于种种压力和困难，仓促下聘请了李艾科，而他对惠普的业务一无所知，这意味着，因内斗而筋疲力尽的惠普，再找不到合适的人选了。到2011年，惠普的CEO又换成了梅格•惠特曼。

频繁更换CEO还造成了公司的战略短视化，因为CEO任期有限，对公司长远战略考虑甚少，加剧了战略的飘摇不定。

缺乏创新

惠普极其缺乏创新力，在市场上没有一样能够叫得响的拳头产品，纵使其创造了67%营收的硬件业务也是这样。在惠普，形成了这么一种文化，最优秀的人才被用在了拓展成熟的产品线，而不是创新和冒险尝试新事物。

缺乏创新，让惠普一次次错过了主流的机会，包括手机和电脑等在普及的消费级产品，还有Workday、马逊网络服务等云服务。由于多年没有受欢迎的产品，惠普早已失去昔日风采了。

乱投资，滥用现金

惠普在投资上也是失败得一败涂地，这使得它耗损了不少现金。2007年，惠普还有110亿现金、5亿负债，仅5年后，这组数字变成了95亿现金、24亿负债。

惠普这几年乱投资的项目还真不少：赫德任职期间，花费了130亿美元购买了ElectronicDataSystemsCorp，却致使客户不断流失，在2012年被减值到50亿；花12亿美元还买Palm公司，开发了WebOS，但该业务很快就被关闭；花100亿美元买了Autonomy，最后却变成一次财务欺诈丑闻……

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