Simone如何管理好工人
的有关信息介绍如下：
要做三方面:
一,针对这两个问题制定出相应的规章制度,比如"员工不得传播损害企业利益的言论或煽动其他员工";"质量不合格产品必须返工且不再计薪酬,多次或严重发生不合格产品的,应对责任员工进行经济处理"等等.根据经营管理上的问题来设计相对的规则,并致力于将规则贯彻执行下去!(很重要)
二,清退典型的"肇事者".管理人员要着重去找出那些"害群之马",屡教不改的必须尽早清理出企业.
三,树立正面的典型,逐渐挑选出能与企业共同进退的员工,授予权力,委以职责,加以薪酬.让员工明白企业的实际情况,并了解企业的发展前景与规划.
其他需要做的还有很多,要做好一个企业不容易,尤其是刚起步的中小企业.作为老板在这个阶段应该尽量亲历亲为,起到带头作用.
当然要处理好人缘关系才是最主要的
这个问题可以搜索一下 学知网,它的对应目录是" 经济管理/创业/千余种成功管理类资料/千余种成功管理类资料/管理/组织行为学精要（原书第5版）"
我觉得首先应该对工人好点，要深入实处和他们走的近点，彼此不要有太大的距离，让他们觉得你人很好，不会看不起他们，要以德服人。经常开会来和工人谈心，听听他们对自己工作的意见，让他们觉得这是一个大家庭感觉很温馨！毕竟一个场的员工不会少，做好领导很困难！
管理其实很简单，只要学会如何分钱
