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导读：看到Costco开业首日人流量爆棚到Costco暂停营业的消息，不少人疑惑这到底是怎么一回事呢?原来是美国最大的连锁会员制仓储超市Costco(开市客)登陆上海，开出了中国大陆的首家门店，以致于上海市人民疯狂抢购导致的结果，那么2019上海costco什么时候开业?costco上海店何时开张2019年呢?上海Costco超市又为什么这么火呢?下面和万年历小编一起去了解下吧。
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2019上海costco什么时候开业
2019上海costco于2019年8月27日开业。
costco是什么
开市客(Costco)是美国最大的连锁会员制仓储量贩店，于1976年加州圣迭戈成立的Price Club，七年后华盛顿州西雅图成立的好市多，在2009年是美国第三大、世界第九大零售商。好市多是会员制仓储批发俱乐部的创始者，成立以来即致力于以可能的最低价格提供给会员高品质的品牌商品。目前 好市多在全球七个国家设有超过500家的分店，其中大部分都位于美国境内，加拿大则是最大国外市场，主要在首都渥太华附近。全球企业总部设于华盛顿州的伊萨夸(Issaquah，WA)，并在邻近的西雅图设有旗舰店。
2017年6月7日发布的2017年《财富》美国500强排行榜中，排名第16。2017年6月6日，《2017年BrandZ最具价值全球品牌100强》公布，好市多名列第68位。2018年7月19日，《财富》世界500强排行榜发布，好市多位列35位。
2018年12月，世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》揭晓，排名第218。
costco是什么
上海Costco超市为什么这么火
8月27日上午8点半，Costco中国大陆首店在上海闵行区正式开业，由于到店的消费者众多，卖场内人流过大，一度暂停营业后再次开放。
魔都大爷大妈纷沓而至抢购茅台、烧鸡，有人挤到怀疑人生“这辈子没见过这么多人”，警察不仅出动维护现场秩序还劝说大家“理性消费”。
Costco这究竟是一家什么魔力的商超?为什么“见过大世面”的上海人也都在疯抢?
作为美国第二大、全球第七大零售商，Costco在全世界拥有超过700家门店，遍布南北美洲、欧洲与亚洲。2018财年总营收1415.76亿美元。这家拥有独特商业模式的企业早已被国内零售业人士“念叨”许久，此前代购火爆让消费者更加期盼家门口的落地。Costco的会员制超市形式能否被中国消费者接受，能否带动本土会员制超市企业的发展，成为各界最为关注的焦点。
上海Costco超市为什么这么火
上海人抢购Costco这件事儿，其实充满了喜感。仅仅看新闻标题，你就可以感受到那种热火朝天的状态。Costco“被迫停业”这几个字背后，无数人的失望和惆怅、商家的无奈加窃喜，以及旁观者的惊讶，跃然纸上。同时，这也向世界悄悄地传达了一个信息：中国消费者希望和美国优秀公司一起成长。
Costco是美国最大的连锁会员制仓储超市，其实这个商业模式本身并不新鲜，在很多年前沃尔玛的山姆会员店就在中国试水过，不过经营得不好。
这次美国零售巨头卷土重来，景象则完全不同。有两个亮点，第一个是“爆满”，停车场的牌子写着“车位已满，至少需要等待三小时”，这个表达很“上海”，中国其他地方很少会提示你还要等多久。
因车流量太大，Costco在停车场入口竖起了“车位已满,至少需等待三小时”的牌子。
上海Costco超市为什么这么火
第二个是“茅台”和“烤鸡”遭到了抢购，听到这两个词真的会让人笑出声来，很好地体现了中美友好——国人爱茅台，美国朋友喜欢烤鸡。烤鸡也是很多初到美国的中国人最爱的食品。我几次去迪士尼转来转去，都是觉得烤鸡腿性价比最高。
值得一提的是Costco里面大部分商品都是中国制造的，商业确实一直是超越国界的。
上海人抢购背后当然还有一个重要原因，就是Costco确实代表一种趋势性的商业形态，我们可以大体从四个角度解读其商业模式：
1. Costco的本质是针对个人的批发市场
这样解释可以让更多的人理解Costco背后的大逻辑。Costco一直秉承低价高品质政策，严格将毛利率限制在10%左右，远低于其他零售企业。据说，如果Costco的某一件商品毛利率超过14%就需要上报CEO。当然，这可能是一种传播策略，但可以肯定的是，低价是Costco的杀手锏。
2. Costco在沃尔玛商业模式退化的基础上崛起
仅仅从第一条中看Costco的创新，是远远不够的，因为价格和价值链无论怎么重构，也还是属于零和博弈，无非是哪里多哪里少的问题。
Costco超市
如果我们把Costco和它的主要竞争对手沃尔玛对比，就会发现这背后还有大学问。沃尔玛是1962年建立的，仅仅比1976年建立的Costco早了14年，应该说这很难构成领先优势，也不能说后者比前者先进，何况沃尔玛山姆会员店也有类似会员制的尝试。
但在40多年的直接竞争中，一个微小的差异放大了两者竞争力之间的差距。
由于沃尔玛是平价全品类超市，他们不断通过打压供应商获得低价产品，并且获得更高利润，这样发展下去的结果就是，沃尔玛的产品越来越便宜的同时，经销商或厂家利润越来越少，这样他们就会想尽办法通过降低质量来获利。这就导致沃尔玛走向了低质低价的下降通道，而Costco却在会员费的支撑下走向了高质高价的上升通道。
可见，沃尔玛和Costco的几十年商战，背后并非只是商业模式差别，而是商业根本价值主张的基因区别。当然，沃尔玛也很伟大。
3. Costco有效地激励了“专业”用户，并给与“业余”用户信任和实惠
这一点很容易理解。超市零售用户粗线条地划分，大体有两类：
一种人是对价格极度敏感，选择时间相对充裕的。他们是用挑选的时间换更多实惠的“专业”用户，比如勤俭持家的主妇、退休老人、低收入群体等，Costco为这种人提供了可以选择的批发服务，让他们可以通过挑选和数量两个纬度体现最大化优惠。
Costco超市购买
还有一种人是“业余”一点的用户，对价格不是特别敏感，购买决策更快，希望最快的速度买到性价比较高的产品。这些人更多是都市年轻人家庭、快节奏人群。这类用户并不少，他们需要值得信任的商业模式。
也就是说，Costco即使让一小部分“专业”用户占到了很大的便宜，但由此带来的对多数人的传播效果，足以平衡之前在“专业”用户上面亏损的利润。
4. Costco符合“消费价值观升级”和“粗放消费模式降级”的双重趋势
目前，Costco在全球七个国家设有超过500家的分店，其中大部分都位于美国境内，加拿大则是最大国外市场，这次来中国大陆刚开业就这么火爆，不由得带给我们更多思考。为什么同样是全球零售巨头的日本高岛屋在上海就很快关门了，而Costco却如此火爆呢?
是因为中国人买不起高端百货了吗?个人觉得这个说法也不完全对。
Costco超市火爆
这个说法“对”的一部分是，在经济不好的时候，粗放的消费模式面临降级，大家不会大手大脚花钱了，首先减少的就是高端消费。但从另一个角度来讲，Costco很符合上海人，甚至国人对于新型零售价值观的认可——消费既要有里子，也要有面子。零售这个行业，既可以日久见人心，也可能日久生厌，家乐福显然就是后者，自己不进步就被别人就赶超了。
盒马鲜生现在很火，但在我们调研中看到其“价值观势能”还是不够高，很多产品定位很高端，但是品类庞杂不容易理解。当然，在生鲜和高质量产品上，盒马鲜生也做得很好，但从商业价值观角度，美国公司值得盒马鲜生学习。
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