信阳人才市场在哪里

信阳人才市场在哪里

信阳人才市场在哪？什么时候有招聘会？很急，求解。谢谢

河南信阳人才市场在东方红大道西亚和美广场斜对面,公务员书店上面

前期经营销售计划：招聘交流会以中大型企业参会（吸纳成会员，收取会员年会）为主，充分吸引求职者，带动市场人气，主要以收取求职者入场费为利润中心；

中介服务主要以大中型企业为目标，在稳定客情关系的基础上进行包成功服务，收取包成功对象之费用；

批量劳务以珠三角、长三角企业为主要重点点，采取长期、大量的劳务输出为主，收取双方的费用，培训业务，以纺织、电子、模具等技术主重点，

培训服务结合批量劳务：提供免费培训，同时签订劳务合同，抓住人才垄断结合人力资源派遣服务收取企业用工费用和用工差价为主要盈利点；

（8）经营期限、利润分配和亏损分担比例：经营期限为10年，利润分配和亏损分担比例由法人代表人决定。

（9）经济分析结论：（以半年为分析，一年为总结）

▲销售收入：

现场招聘会：100个展位，前期利用率为40％--50％,以每场(一个月8场)招聘会,入场求职者1000人次(每人次计5元)计,收入为5千元;企业为每周50元，以50家企业计，为每周2500元，年收入30万元；

中介服务：推荐人5000次,每人10元/次计,年收入为5万元；

劳务输出结合培训业务：以每人提取100元，月20人计，月收入为2000元

广告发布：（有广告公司结合 略）

其他服务：以文具、求职简历等便民服务；毛利润收入在2000元左右

▲总成本：房租费用为10万元/年（同时建立镇、县区分部），水电2万/年，广告费用2万/年，人工以20人每人700左右计为2万，税收为1.2万，管理及公关费用2万，固定资产折旧1万，总合计成本20万；

▲可分配利润：25万元

▲投资回收期：2008年

▲盈亏平衡点：30％

（10）结论：

A、本项目选择信阳市内，利用先进的人力资源服务模式和管理技术，提供全新的人力资源服务，前景是乐观的；

B、通过各项指标的测算，本项目上马后，经济效益好，投资回收期短，盈亏平衡点低，风险小。

C、同时对公司分部和政府机关、大中小型企业的各种人事进行一定的公关策略；

二、服务状态；

（1）产品特点：人才市场项目含现场招聘会、委托中介（含劳务输出、人才派遣、批量安置等）、代理招聘、准猎头服务、户外广告发布等。委托中介这一块放做赢利重点，抓住信阳------“劳务基地”这个之称，开始重点维护和建立与长三角、珠三角大型企业及劳务关系，加强对内地人力资源的垄断。确立内地“人力资源输送的鳌头”地位；

（2）产品介绍：

现场招聘会---以内地人才交流为己任，打造信阳才市行业先锋，同时吸纳长三角、珠三角人才行业的运营管理模式，在增加人气上下功夫，主要赢利点放在求职者和企业，这样有针对性的营销，短期内深度打造品牌，充分抢占市场份额，推新人才运作模式；

委托中介（劳务输出、人才派遣）---以品牌造就优势，垄断内地资源和建立珠三角、长三角信息统一化，提高我市场在全国的知名度，以垄断内地人力输出的最新创举，打破传统人才劳务输出的模式，同时带动本地资源，对本地大、中专院校及本地下岗、待业人员提供信息化服务；

户外广告发布---市场品牌的树立对户外广告的设立，广告的有效性给予了充分的赢利点，联合执法、城管等政府部门开始清治牛皮癣、查处小广告张贴等整治城市环境主题活动，举办各种公益活动提高市场多方位的知名度。（结合广告公司）

培训、网站---略；培训结合劳务输出，关注政府的阳光活动，开办信阳首家免费培训业务，提高知名度；

（3）产品优劣分析---通过对珠三角、长三角的各大人才和劳务市场进行分析，我们的经营模式是在其运作的基础上更加优化的方案，区别与沿海市场的做法是，我们集优主抓现场信息交流人气方面为重点，弥补内地企业少、劳动力多的实际情况；同时以人气造就各项业务的开展；

优势：紧抓“劳务基地”称呼吸引各种外界合作关系，以信阳首家人才交流基地为著称，

劣势：市场知名度小，求职者对人才市场的观望性和消费性；（注：信阳零星中介、劳务较多信誉度差）

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