如何团队职业化呢

如何团队职业化呢

1.一：职业化阻碍因素---------化阻力为动力

1、物质&精神

2、付出&收获

3、过程&结果

4、思想&行为

5、自我&他人

2.二、敬业：职业化的最高境界

1、敬业精神的具体表现之一：忠诚度，对企业有强烈的归属感

2、敬业精神的具体表现之二：责任心，责任胜于能力

3、敬业精神的具体表现之三：积极主动

4、敬业精神的具体表现之四：激情工作

5、敬业精神的具体表现之五：生涯规划

6、敬业精神的具体表现之六：感恩

3.三、职业行为与职业信念

1、每天多做一点点

2、保守公司的秘密

3、主动找事做，而非等事

4、做问题的解决者而非挑剔者

5、把创新当作习惯

6、把职业当作事业

7、用心做好每件事

8、不要只做我告诉你的事

9、没有付出就没有收获

10、要做就做最好

4.四、团队法则——趋零法则

1、决定事业成功与否的职业化心态：零心态

2、职业化工作作风：零借口、零时差、零遗留

3、团队执行能力提升要素：零排斥

4、团队人际协调与沟通：零障碍

5、圆满达成目标：零缺口、零繁琐

6、团队品牌管理：零缺陷

7、团队服务品牌：零距离

5.五、企业团队为何职业化

1、现代企业的生存环境迫使企业职业化——重要性

2、现代企业的发展现状急需团队职业化——必要性

3、成功企业实施企业团队职业化的范例——启发性

4、现代企业由教程型管理到职业化管理——规范性

5、现代企业职业化的员工队伍影响执行——保障性

6、现代企业团队职业化产生的能量例举——实践性

6.六、企业团队如何职业化

1、从上到下——榜样的力量：员工永远看你怎么做，而不是怎么说

2、形成规范——制度、规章、秩序、纪律、风气、习惯等行为要求

3、建立记录——为每位员工建立职业素养记录，量化其工作和成绩

4、师资建设——确保正规培训与岗位直线经理一对一指导实施效果

5、绩效挂钩——把对员工职业素养的提升贡献作为晋升和加薪依据

6、检查评估——对内及时检查奖惩，对外弥补与竞争对手相对差距

7.七、职业化训练的9种基本方法

1、首因效应法：人生的转折点就是职业的新起点。

2、控制法：控制自己，本身就是对意志力的考验。

3、重复法：把简单的事千万次的做好，就是专业，就是不简单。

4、环境营造法：用文化与工作环境影响职业化行为。

5、机制保障法：用制度不给人以犯错误的机会。

6、细节纠正法：在细节中教练员工懂得职业化。

7、外部教育法：让第三方进行教育和训练，包括客户、同行。

8.八、把握团队沟通的黄金策略

1、“热情”暖人，“真诚”感人（三个世界著名的心理学实验）

2、重视倾听、传递尊重

3、由衷赞美，习惯欣赏（两个著名心理学实验）

4、凸显对方，虚心谦让

5、宽容过失，摒弃怨恨

6、慎用批评，委婉沟通（斯津纳心理学实验）

7、避免争论，勇于妥协

8、提高情商，严于责己

9、恪守原则，圆满沟通

10、铭刻禁忌，不留遗憾

职业化“教母”李绘芳老师的职业化系列课程：

《职业化心态》

《职业化团队》

《职业化员工》

《职业化经理人》

《360°职业化训练》

《行政文秘人员职业化训练》