绩效考核系统哪家好

绩效考核系统哪家好

外管理制度都水土服像KPI绩效考核执行甚至用本土治管理何呢内平衡计KPI热情非高效却往往限主要原没真清楚KPI管理模式所要求具体管理条件理论前提理论假设前提立(假设前提指析观点立条件)设定前提思维严谨性种具体体现管理科本质精髓斯坦说:两位工修理旧烟囱烟囱爬候位干净另位却满脸煤灰请问间谁洗澡呢位答说:位满脸煤灰喽斯坦说:请注意干净工看见另位满脸煤灰觉烟囱爬脏;另位看干净我再问谁洗澡另位兴奋发现答案:噢我知道干净看另位脏觉自脏;脏看干净却觉自并脏啊所定位干净跑洗澡所似乎都同意答案见斯坦慢条斯理说:答案错两都旧烟囱爬能干净另脏呢前提确结肯定没意义离既定前提条件析所结论便毫意义甚至错误同假设前提同结论管理问题KPI使用前提广东佛山家陶瓷企业市场销售业绩连徘徊5000万元左右该企业典型家族式民营企业板三亲六戚遍布企业各管理要位企业浮于事计划赶变化事情非突各机构山林立企业内耗严重并且导致企业价值观非混乱事情板亲自问才效实现企业二飞跃板决企业实施变革经流程改善企业实施关键绩效指标--KPI考核希望借提高产经营绩效企业应用段间发现本降反升些层终恢复究其原企业运用KPI考核机械套用管理工具没能充认识使用假设前提比仅仅看重考核二字却员工考核标准内容没达致计划赶变化视经义自实施结尽意种现象企业引入先进管理工具或者屡见鲜才能实现管理工具同具体管理实践完美结合企业导入KPI需要注意哪些具体使用前提假设:企业存明确价值取向目标绩效考核体系根本发点实现组织目标显工具应用前提条件企业要明确价值取向目标少企业明确价值取向发展目标企业自身知道何何何谈绩效考核假设二:员工职责明确职责明确仅仅绩效考核前提企业管理基本要求既员工职责履行情况绩效考核主要依据显必须要求员工职责明确该企业显具备条件家陶瓷企业由于建材需求快速升温导致企业规模快速膨胀程企业没建立起套规范管理体系设岗、领导、越级指挥现象比比皆板董事兼总经理板娘管财务板娘妹妹管采购板娘妹夫管市场销售其亲戚于企业各角落板娘车间指挥工板亲自问营销领导仅干扰层领导权威建立更影响基层员工价值标准像企业能够实施绩效考核假设三:管理者存客观评价属工作绩效机既管理者绩效考核直接责任者显前提条件管理者存客观评价属工作绩效机说要敢于肩负起管理者基本职责前提条件能否具备于企业依打问号传统企息事宁管理者基本哲管理者解绩效考核结直接影响员工收入任免自自表现欠佳属给予错考核结表现色属考核结没脱颖于考核结审核或者审批走走场执行绩效考核能流于形式假设四:企业愿意支付定考核本管理需要本越精细管理需要支付越管理本绩效考核要想让绩效考核系统真发挥作用花钱花间经济角度说否值投入本进行管理于该项管理获效益高于所投入本绩效考核否值花力气推行企业管理者困惑于绩效考核投入付实实绩效考核所带效益未知数且何准确计量绩效考核所带效益难题企业实施KPI考核短期带荡甚至业绩滑企业应付本内外功企业已经用实践告诉我于期望持续发展企业讲实施绩效考核管理必要经济所企业应该绩效考核支付财务本企业管理者应该绩效考核支付间本假设五:企业现薪酬水平或者职业机于考核者说吸引力kpi绩效考核表 员工于绩效考核结表示关注主要原于期望自工作结能够薪酬或者职业发展报员工于绩效考核结都漠关难想象绩效考核系统发挥作用执行绩效考核些管理者总抱怨说绩效考核结难兑现通考核结要增加收入家皆欢喜收入降低肯定辞职辞职容易引进并容易所间绩效考核难免流于形式于企业绩效考核失效主要原于企业现薪酬水平或者职业机于考核者吸引力够所应该重新审视薪酬水平员工职业发展通道建设停留何改善绩效考核体系企业习种理论与首先要明白其前提特别要考虑同行业、企业同阶段、偏与文化、制经济政策、商业观念等面差异让KPI真发挥作用考察内外企业KPI实践实现绩效考核预期效使用行锚定评使用关键事件;每月进行考核每进行考核;由直接级进行考核却实行360度考核谓八仙海各显真效绩效考核体系都具备特征:特征:实现组织目标视绩效考核根本发点管理目手段绩效考核管理控制理论讲绩效考核仅项重要力资源管理职能保现组织目标效管理控制手段组织通绩效考核体系组织目标解体绩效目标同通绩效考核衡量组织现状并现状未目标进行比较寻找其差距基础调整优化企业资源(力资源其项资源)管理机制断缩差距实现组织目标所说实现组织目标才绩效考核真发点特征二:员工职责履行情况绩效考核主要依据绩效考核应该考核种非普遍说德、能、勤、绩品德能力每月或者每季度都发变化绩效考核体系能够准确衡量种变化答案显否定其实理解扩绩效考核外延德、能、勤、绩员工全面考核绩效考核绩效考核顾名思义要考核绩效说考核员工职责履行情况所设置考核指标要根据同职位合理设置说要员工职责履行情况作绩效考核主要依据特征三:管理者绩效考核直接责任者谁绩效考核应该负责呢都责任归咎于力资源管理部门其实绩效考核否认力资源部绩效考核工作组织部门力资源管理部门主要责任于建立套帮助管理者更评价属工作绩效考核管理体系所承担直接责任间接责任各级管理者才知道组织目标知道何组织目标合理解目标才能实现绩效考核根本目;各级管理者才能全面解属职责履行情况才能使考核结偏离客观事实所说组织各级管理者绩效考核直接责任者特征四:员工绩效通量化式进行考核现代企业管理精细化程度越越高于员工绩效仅仅否理想定性判断够要员工工作绩效进行定量描述同现代管理技术(例IT技术)熟定量衡量员工绩效提供理论支持技术手段组织实施绩效考核希望员工工作绩效进行量化绩效考核体系复杂度体现何量化评估员工工作绩效何准确识别员工实际工作绩效预定目标差距何准确衡量两员工间工作绩效所存差距力资源管理部门作绩效考核组织部门所负重要职责特征五:员工绩效考核结直接运用于员工薪酬调整或员工职业发展决策绝部实施KPI企业都绩效考核结与员工薪酬等级职业发展机直接挂钩希望员工能够绩效考核足够重视同根据绩效考核结进行薪酬调整决策体现决策依据充性其实安排更积极意义:面绩效考核结与员工薪酬相挂钩让员工享企业经营效益或者企业经营效益担部经营风险;另面绩效考核结与员工职业发展结合起效实现员工发展企业发展机结合助于塑造员工企业同呼吸共命运企业文化总结幸福家庭相似幸家庭各各幸管理离特定性、历史文化传统、自禀赋、力资源素质、行业、企业家风格等种素前提条件由于些条件存使经验特别难于复制内通用、丰田热情非高效却往往限主要原没真清楚通用、丰田管理模式所要求具体管理条件丰田、通用模式理论前提理论假设前提立(假设前提指析观点立条件)设定前提思维严谨性种具体体现管理科本质精髓理论量案例归纳提炼理论抽象寻找案共性程案研究带理想化需要特别强调理论假设前提假设条件定现实条件完全符合候需要进行条件设定并据提新理论、观点、应该抱残守缺、刻舟求剑企业导入管理工具往往没深入思考些管理工具具体使用系统要求管理者厢情愿霸王硬弓限真理化放四海皆准真理没经深入思考结往往误入即使套用科管理工具引进先进思想往往事倍功半体现欠缺思维严谨与科态度企业习种理论与首先要明白理论立前提特别要考虑同行业间差异企业同阶段差异、偏与文化差异、员工熟度差异、基础管理差异、制经济政策、商业观念差异等习种严谨科面利于指导我经验升理论指导企业实践;另面促使我习思想深入解认识理论特定存条件做更效习