HP大中华区总裁孙振耀退休感言引发的问题

HP大中华区总裁孙振耀退休感言引发的问题

外企强就强在完善的管理制度和严谨的流程，人的因素当然也很重要，但在外企里人为的东西被淡化了，一切都是从制度来，所谓的”按章办事”。而中国大部分的中小企业或者私企就缺乏这些制度，这也是为什么外企的老总更换后，企业照常运转不受影响，而中国的私企高层领导一换血企业就要动荡的根本原因。

在外企，岗位都是固定的有种明确的岗位职责，员工就像机器的零件，零件不好就直接换一个，没有哪个人是必不可少的，即使你是高层领导亦如此。所以说外企员工的成功很大程度上是公司的成功，是制度的成功，并非个人的成功。

PS：还要中外实例对比啊？乖乖，这个工程量可不小啊！讲浅了么你不够，讲深了么你又听不懂，难伺候了。

外企的关键不在于每个人，而在于每个人结合成一个整体。

我们把外企比作一个有无数齿轮的组成的一台机器，无论你是哪一个齿轮，哪怕是原动力齿轮。不转了、坏掉了，换一个整个机器照样运转。

国企或私企不一样，人脉过于复杂，老总的调换，肯定一批人跟着也走了，整部机器的齿轮是分几个集团的。而对于私企呢？这个公司可能是一个老板或者几个老板合伙建的，那么你会发现老板的同乡或者很多关键部门是老板的亲属或老乡。

外企主要是2个关键因素

1，品牌

2，高素质人才

买惠普是因为惠普这个牌子，而不是因为孙振耀，更不是因为惠普的产品好。所以即使孙振耀离开，只要惠普这个牌子没有离开，短期内业绩不会受影响，相反孙振耀如果去了一个烂牌子，可能就不会有什么成绩了。

人才，因为有能力但缺乏魄力的人都愿意选择外企，这部分人，敬业，聪明，有职业操守，大家都遵守一些规矩和约定俗成，所以能够在一个好的平台下成功。但是这部分人如果离开这个平台，而去一些没有约定俗成或者约定俗成不适合他们的地方，就会失败，因为他们普遍缺乏魄力和承担风险的勇气。

不是因为制度，而是因为这群人都是遵守相同规则的人。如果有其他，就是组织结构起到的作用。制度起到的作用微乎其微，甚至在外企都听不到制度这个词

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