黄茂如是怎样的人？

黄茂如是怎样的人？

企业创立至今十四年以来，黄茂如茂业都一直在用实际行动践行这一核心价值观。为加速其可持续发展的需要，先后推行了中高层管理人员年薪管理制度、员工绩效制度等系列激励制度，实施"以人为本+战略管理"的卓越绩效管理。

多年以来，黄茂如茂业以价值创造为导向，建立股东与职业团队之间的利益共享机制；激励持续的价值创造，保持企业的长期稳健发展，保障公司的短期经营目标与长期战略发展目标相结合；吸引与保留优秀管理人才、业务骨干，鼓励业务创新和管理变革，大力增强了公司的核心竞争能力。2010年，黄茂如茂业国际发布《茂业国际控股有限公司2010年股份期权激励计划实施细则》，正式向近500位职业经理人和优秀公司员工发出期权邀约函。此次期权邀约，黄茂如茂业向控股总部及分公司、门店共计近500位经理及以上级别的员工授予1.263亿份股票期权。有关专家表示，黄茂如茂业此次授出期权份额之大、激励范围之广，堪称行业之最。此举有利于增强其国际竞争力，更好的留住企业的核心管理人才，吸引更多核心人才加盟茂业。与此同时，为了在企业快速发展过程中奠定了良好人才储备基础，今年黄茂如茂业针对五十多名新进公司的2010应届毕业生进行了为期一个多月的““向日葵”培养计划，通过军事训练、文化培训、业务传授等全方位储备和发展人才。

工作之外，黄茂如茂业同样没有忽视对普通员工的生活关怀。

黄茂如茂业虚怀若谷，广纳良才；对外，黄茂如茂业这一本土民族企业，更以“慈心助人，善举济世”的传统

美德，力行慈善。

2008年汶川大地震，黄茂如茂业成都区域公司在地震当天就紧急募集饮用水、食品、帐篷、衣物等救灾物

资，连夜发往灾区，第一时间为灾区人民解决实际问题。同时，黄茂如茂业集团积极响应，向灾区捐赠人民币

1000万元；面对水深火热的灾区人民，公司上下一心，积极募捐，向他们传递茂业人的爱心和温暖。

面对突发的灾难，黄茂如茂业人迅速反应，积极伸出援手。而在平时，黄茂如茂业也一直积极担当起一个企业的

社会责任。2009年12月4日，广东省揭阳市惠来县人民医院门口成为了一片欢乐的海洋。以茂业集团名义

全额捐助建立的惠来县人民医院门诊大楼正式落成，门诊大楼占地面积约1000平方米，建筑面积约

12500平方米，楼高12层，总投资3000多万元，目的是为了帮助惠来及周边人民享受更好的医疗服务，

为惠来医疗事业发展添砖加瓦。