Simone王文彪：“互联网+”要跳出单纯电商的模式限制
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“引领沙漠经济，开拓人类生存空间”，亿利资源集团在风沙中闯荡了27年,终于让贫瘠的黄沙向富饶的黄金转变。围绕从沙漠到城市生态环境的修复，积极实施“绿土地、绿能源、绿金融＋互联网”的亿利生态圈商业模式，亿利资源在沙漠创造了4600多亿元人民币的生态财富，修复治理库布其沙漠超过1.27万平方公里，绿化沙漠面积6000多平方公里（相当于60个巴黎的面积），企业总资产也达到1000多亿元。在当下全民创业、万众创新的时代，互联网经济模式成为大街小巷热议的话题。李ke强总理曾指出，“互联网+”不是完全就是电商的意思，如果要用六个字来概括就是“借外力、聚众智”，也就是学会借助外界的力量，懂得汇集大家的智慧。王文彪董事长表示，亿利资源走“互联网+”一定要跳出单纯电商的模式限制，要积极整合外部的综合资源，加强凝聚内部的管理智慧，让亿利的“互联网+”能够最大化地实现互联网的价值。此外，“互联网+”模式怎样与传统企业的组织体系匹配呢？对此王文彪董事长提出传统制造业转型应该是“制造业+互联网”模式，因为制造业的历史悠久，而互联网毕竟是新产业，传统制造业的互联网转型一定是建立在传统行业的基础上的。海尔曾实行过组织的扁平化改革，把8万人分切成2000多个盈利单位，最少的一个团队才7个人，大海尔就变成单独的小海尔。王文彪称，亿利资源也应该进行组织的扁平化改革，看看一个大亿利能分成多少个小亿利，这也是组织扁平化和互联网化最必须要解决的一个问题，否则组织的结构体系就与“互联网+”的发展模式不匹配。亿利资源，这个在库布其沙漠的怀抱里感受了27年风沙的生态企业即将紧抓互联网时代的脉搏，深挖“互联网+”的核心精髓，实现组织的扁平化结构调整，加快促进沙产业“互联网+”的产业转型。亿利企业董事长王文彪说道：“历史又一次给了亿利人千载难逢的机遇，我们要在‘创新、协调、绿色、开放、共享’的理念中让亿利资源走向世界。”视频链接：《民营企业7000人学习十三五，BOSS内部解读走红》
