如何拆解整个公司的大目标？

如何拆解整个公司的大目标？

公司的大目标，通常会按照支撑的部门来进行拆解，往往企业级的年度目标，会拆分到每个业务部门，比如市场、研发、销售等。

部门的年度目标支持了企业的公司级目标，从而得到了拆分。

Tita OKR 知识社区中，关于目标的拆解有一些推荐的方法，可以查阅。

从公司，到部门，再到团队，再到个人，层层拆解。

初期推广okr时，建议可以自上而下，成熟后鼓励员工自己根据上层的目标进行自己目标的承接。

可以使用tita的okr系统，再地图里面清晰查看

如何拆解为段：按照项目大小，每一个项目都可以按照4W原则进行分段拆分。

4W原则即“When(时间)、Where(地点)、Who(人物)、What(事件内容)” 。

1) When(时间)，即从时间维度上入手。这是最常见的拆解维度。

按照年/月/周/日进行拆分，分层拆解为年度目标、月度目标、周目标、日目标；按照节奏周期进行拆分，分段拆解为预热期目标、专场期目标、高潮期目标、续售期目标。

2)Where(地点)，即从地域维度上入手。

根据公司规模业务大小，分国内外以及各省各区域进行目标拆解，拆解为国内外目标、南北地区目标、省级目标、市级目标等；按照人员所属的部门组别进行拆解，拆解为各事业部的目标、小部门的目标、小组的目标等。

3)Who(人物)，即从目标的执行人维度入手。

按照岗位职务拆分，分属不同业务的负责人分担不同的目标，负责人按照管辖的不同组别人员，再进行逐级拆分，共同承担完成总目标；

4)What(事件内容)，即从目标具体包含的项目内容维度入手。

按照项目等级进行拆解，不同级别承担不同占比的项目目标，比如拆解为S级项目、A级项目、B级项目；

按照项目子项进行拆解，像双11大促，可以拆解为主会场项目、预售项目、分会场项目、爆品会场等；

按照目标类型归属进行拆解，比如设计目标划拆解为框架层创新、形式层创新、内容层创新等。

2.变量明确即通过乘除法找到目标变量。

如何找到明确的变量：1) 采用公认的乘除法公式法

为什么一定要是乘除法公式呢？因为只有是乘除法的公式，才能找到明确影响的变量，看到明确的执行方向。

常见的公式有：

● 转化率=期望行为人数/总人数

● GMV(引入订单金额) =引入订单量x客单价=浏览UVx转化率x客单价

● 订单转化率=下单人数/浏览人数

● 点击率=点击人数/浏览人数

更多建议你看看titaokr的知识社区，里面会有很多的参考。