全球第一CEO：杰克·韦尔奇（Jack

全球第一CEO：杰克·韦尔奇（Jack

本文转载自公众号：加拿大职业经理人协会

2020年3月2日，杰克-韦尔奇（Jack Welch）的妻子苏西（Suzy）宣布了韦尔奇去世的消息。杰克-韦尔奇享年84岁，死因是肾衰竭。至此，“全球第一CEO"传奇落幕。

杰克.韦尔奇被称为“全球第一CEO"并非浪得虚名，作为前通用电气的董事长，在20年时间里，他使GE在市场资产增加到了30倍。2012年时,杰克.韦尔奇77岁,这时全球经理人几乎人手一本《杰克·韦尔奇自传》。杰克·韦尔奇的影响是令人信服的，他的自传在动笔之前就被时代华纳公司以700万美元的天价竞标购得北美版权，超过了当时历史上的所有自传作者。

杰克-韦尔奇是铁路售票员的儿子，后来成为通用电气（General Electric）的董事长兼首席执行官，在他领导下，通用电气的市值从120亿美元增长到4100亿美元。

韦尔奇打破了通用电气内部的官僚主义气息，并引领该公司蓬勃发展，因此获得了“20世纪最佳世纪经理人”的美誉。他还因裁掉数万个就业岗位获得了“中子杰克”的称号。在他的领导下，通用电气成为世界上仅次于微软的市值最高的公司。但后来公司命运急转直下。

韦尔奇在任职期间买卖了多家公司，将通用电气这个工业巨头的业务扩张到金融服务和咨询领域。通用电气资本银行（GE Capital Bank）在他任职七年后成立。他收购的公司包括美国广播公司（NBC）当时的所有者美国无线电公司（RCA），以及卷入内幕交易丑闻的券商基德尔皮博迪（Kidder Peabody）。

他还精简了这家企业集团臃肿的官僚体系，让经理们可以自由地做出他们认为有利于公司利润的改变。

他发明了“活力曲线“（vitality curve），将经理们分为三组。前20%的经理属于“A”组，他们“充满激情，致力于实现目标”。“至关重要的”70%属于”B“组，他们是公司不可缺少的组成部分，鼓励他们加入A组。然后是最底部的10%，他们属于“C“组 。

韦尔奇在2001年出版的《杰克：凭直觉行事》（Jack: Straight From the Gut）一书中说道，”绩效不佳的人通常不得不离开公司。“

根据这本书，在他担任首席执行官的头五年时间里，员工数量从41.1万人下降到29.9万人。经过数次裁员之后，他得到了以中子弹命名的一个被人嘲笑的绰号：“中子杰克”。而中子弹的设计初衷是在不摧毁城市的情况下杀死大量民众。

韦尔奇1960年加入通用电气，在马萨诸塞州皮茨菲尔德的塑料部门担任化学工程师。1972年，韦尔奇成为公司副总裁，七年后成为副董事长。1981年4月，时年45岁的韦尔奇接替雷金纳德-H-琼斯（Reginald H. Jones）成为公司董事长兼首席执行官。韦尔奇坚持要求通用电气的所有部门都成为市场领导者。他喜欢说，“修理它，关闭它，或者卖掉它。“

1999年，《财富》杂志授予他“20世纪最佳经理人“的称号。《财富》杂志编辑部主任杰弗里-科尔文（Geoffrey Colvin）在解释这本书的标题时写道，尽管他的行动在当时看来就像一场闪电战，但他后来后悔没有更快行动。”他说，他拿到了美国企业的一件珍宝，但‘他害怕打破它’。韦尔奇不仅没有打破它，而且还对它进行了改造，使它的价值倍增，超过了任何人的预期。“

韦尔奇在2001年9月从通用电气退休，几天之后发生了9/11恐怖袭击。在他退休后，《纽约时报》发表了一篇社论，对他的职业履历大加赞扬：

“韦尔奇是一名白领革命家，他在通用电气的整个职业生涯都致力于支持激进的变革，打破现有秩序的自满情绪“，这篇社论说道。”他的遗产不仅仅是改变了通用电气，也改变了美国的企业精神，这种精神重视灵活性、速度和复兴，而不是稳定、忠诚和持久等陈旧理想。“

对通用电气来说，在接下来的15年里，这些赞誉变成了怀疑。韦尔奇亲手挑选的继任者杰弗里-伊梅尔特（Jeffrey Immelt）不得不应对包括互联网泡沫、9/11袭击和大衰退在内的时代。随着公司财富的蒸发，伊梅尔特不得不抛弃美国国家广播环球公司（NBC Universal）和曾经大到不能倒闭的通用金融（GE Capital）的大部分业务。伊梅尔特于2017年辞职。

通用电气后来任命了两位首席执行官，约翰-弗兰纳里（John Flannery）和小劳伦斯-卡尔普（Lawrence Culp Jr.）。弗兰纳里在任期间仅一年多一点，在他任职期间，他亲历了在110年后，蓝筹指数道琼斯工业平均指数将通用电气除名。卡尔普从2018年秋季开始执掌通用电气。截至周一，通用电气股价约为每股11美元，市值跌至951亿美元。

杰克建立的公司是一个庞大的全球性企业集团，业务涉及工业制造、娱乐、科技、金融和医疗保健等多个领域，它失去了投资者的青睐，投资者转而青睐更专注的企业。

伊梅尔特辞职后，《纽约时报》刊登了一则头条新闻，“杰克-韦尔奇模式播下了通用电气衰落的种子了吗？”

纽约大学金融学教授阿斯沃斯-达莫达兰（Aswath Damodaran）在《纽约时报》的那篇文章中写道，“追随一个传奇人物总是很难的”。

离开通用电气后，韦尔奇成为了一名商业顾问，进行过公共演讲，也在电视上露面，包括接受CNBC采访，他写专栏，写了几本书，并开办了一个以盈利为目的的管理学院。

作为一名坚定的共和党人，他指责美国总统巴拉克-奥巴马的经济团队在2012年总统大选前一个月篡改就业数据。美国劳工部当时报告称，9月失业率自大衰退以来首次下降至8%以下。韦尔奇在推特上抨击了这些数据。那天晚些时候，韦尔奇对《华尔街日报》表示，“我不是开玩笑。”

杰克 ·韦尔奇生平

杰克·韦尔奇（Jack Welch），1935年11月19日出生于马萨诸塞州塞勒姆市，父母是爱尔兰裔美国人。他的父亲是波士顿和缅因铁路的售票员，母亲是家庭主妇。小韦尔奇在马萨诸塞大学阿默斯特分校学习化学工程。

1960年毕业于伊利诺伊大学，获化学博士学位，毕业后加入通用电气塑胶事业部；

1971年底，韦尔奇成为通用化学与冶金事业部总经理，并不断晋升。

1979年8月成为公司副董事长，1981年4月，年仅45岁的杰克·韦尔奇成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO。

从入驻通用电气起，在20年间，他将一个弥漫着官僚主义气息的公司，打造成一个充满朝气，富有生机的企业巨头。

在他的领导下，通用电气的市值由他上任时的120亿美元上升到了4100亿美元，也从全美上市公司盈利能力排名第十位发展成位列全球第一的世界级大公司。

2001年9月退休。他被誉为“最受尊敬的CEO”，“全球第一CEO”，“美国当代最成功最伟大的企业家”。

通用电气旗下有12个事业部成为其各自的市场上的领先者，有9个事业部能入选《财富》500强。韦尔奇带领通用电气，从一家制造业巨头转变为以服务业和电子商务为导向的企业巨人，使百年历史的通用电气成为真正的业界领袖级企业。

杰克·韦尔奇(Jack Welch)是通用电气(GE)董事长兼CEO。在短短20年间，这位商界传奇人物使GE的市场资本增长30多倍，达到了4500亿美元，排名从世界第10提升到第1。他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。

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