Simone柳传志的演讲，对于老板亲戚如何对待？
的有关信息介绍如下：
柳总的用人，我们会发现，他的“因人设事”和我们通常理解的因人设事还有所不同。通常我们理解的因人设事，是指一个领导有个亲戚，想在公司里谋个职位，但公司没有空缺职位，那么只好安排一个不痛不痒，没有什么作用的虚职给他了。这样的因人设事显然会对导致组织紊乱，导致员工对领导的不信任，导致公司恩怨的产生。但柳传志的“因人设事”，却是遵循了一个“先建班子，班子不到位，再热闹的行业也不进去”的思想，也就是说，我柳传志看好了房地产行业，但是没有这方面合适的人去做，所以即使有足够的资金，我也绝对不进去。直到有一天，陈国栋出现了，人才到位了，于是，我大举进入房地产行业。所以，看起来，柳传志是“因人设事”，其实，柳总是“因事择人”。先有事，后有人，人到位，事开张，这才是柳传志“因人设事”的精髓和根本。
